समाचार - अमेजनले टेमु र शाइन प्रयोगकर्ताहरूलाई 'खोस्यो', चिनियाँ विक्रेताहरूको समूहलाई फाइदा पुर्‍यायो

अमेरिकामा टेमुको दुविधा
उपभोक्ता विश्लेषण फर्म कन्ज्युमर एजको पछिल्लो तथ्याङ्क अनुसार, मे ११ मा समाप्त भएको हप्तामा, SHEIN र Temu मा खर्च क्रमशः १०% र २०% भन्दा बढीले घटेको छ।
यो तीव्र गिरावट चेतावनी बिना थिएन। अप्रिलमा ट्यारिफ नीति घोषणा भएपछि दुवै प्लेटफर्महरूमा ट्राफिक निरन्तर घट्न थालेको सिमिलरवेबले उल्लेख गरेको छ।
कारणहरूको खोजी गर्दै, ट्यारिफ नीतिले प्रत्यक्ष रूपमा सञ्चालन लागत बढायो। यद्यपि दुबै कम्पनीहरूले मूल्य वृद्धि मार्फत लागतहरू पारित गर्ने प्रयास गरे, उपभोक्ताहरूको थप नोक्सानबाट बच्नको लागि उनीहरूले ती निर्णयहरू तुरुन्तै फिर्ता लिए।
समान वेब विश्लेषकहरूले औंल्याए कि २०२५ को पहिलो त्रैमासिकमा दुबै कम्पनीहरूको वृद्धि पहिले नै उल्लेखनीय रूपमा सुस्त भएको थियो, तर ट्यारिफ झट्का ऊँटको ढाड भाँच्ने अन्तिम पराल बन्यो।
तथ्याङ्कले देखाउँछ कि ट्यारिफ नीतिको घोषणा पछि, उपभोक्ता किनमेल ढाँचाहरू द्रुत रूपमा परिवर्तन भए। टिकटक शप र धगेट जस्ता ई-वाणिज्य प्लेटफर्महरूले उपभोगमा छोटो अवधिको वृद्धि अनुभव गरे, जबकि SHEIN र Temu जस्ता स्थापित प्लेटफर्महरूले दीर्घकालीन संरचनात्मक परिवर्तनहरूको सामना गरे।
सिमिलरवेबका खुद्रा परामर्श विश्लेषक बेन पार्केसले टिप्पणी गरे, “अमेरिकी बजारमा फेरबदलको तयारी भइरहेको छ, र SHEIN र Temu को खपत स्तर पहिलेको उच्चतम बिन्दुमा पुग्ने सम्भावना कम छ।”
यस सन्दर्भमा, अमेजन द्रुत फेसन खपतमा आएको परिवर्तनको सबैभन्दा ठूलो लाभार्थी बनेको छ। पार्केसले उल्लेख गरे, "अमेजन प्लेटफर्ममा अवस्थित कपडा विक्रेताहरूले आफ्नो श्रेणी लेआउटलाई बलियो बनाउँदै गर्दा विस्फोटक वृद्धि अनुभव गरिरहेका छन्।"
अमेजन विक्रेताहरूको लाभ
सान्दर्भिक तथ्याङ्कले संकेत गर्छ कि अमेजनको महिला कपडा वर्ग विगत छ महिनामा २६% भन्दा बढीले बढेको छ, शीर्ष पाँच ब्रान्डहरू मध्ये तीन चिनियाँ तेस्रो-पक्ष विक्रेताहरू हुन् जसले अमेजनको रसद नेटवर्क प्रयोग गर्छन्। यसबाहेक, अमेजन प्लेटफर्ममा महिला कपडाको ९२% तेस्रो-पक्ष विक्रेताहरूबाट आउँछ।
यी स्टोरहरूले सामान्यतया Amazon FBA रसद प्रयोग गर्छन्, जसले तिनीहरूलाई समयमै डेलिभरी सुनिश्चित गर्दै ट्यारिफ जोखिमबाट बच्न मद्दत गर्दछ।
उदाहरणका लागि, शेन्जेनको महिला कपडा ब्रान्ड, जुन मूल रूपमा SHEIN र Temu मा एकैसाथ बेचिन्थ्यो, ट्यारिफ प्रभावका कारण अमेजन FBA मा सर्यो।
"अमेजनमा सामेल भएपछि सञ्चालन लागत बढे पनि, लामो समयसम्म, यो ब्रान्डको भविष्यको विकासको लागि बढी लाभदायक छ," ब्रान्डका प्रतिनिधिले भने।
हाङझाउको एक व्यापार र उद्योग एकीकरण कम्पनीले पनि FBA मोडेलमा स्विच गरेपछि, उनीहरूको वास्तविक कुल मार्जिनमा खासै असर नपरेको बताएको छ। हाल, उनीहरूको ब्रान्ड महिला कपडामा शीर्ष बीस मध्ये एकमा पर्छ, दैनिक ढुवानी मात्रा एक हजार भन्दा बढी वस्तुहरू छन्।
यद्यपि, केही कपडा वर्गका विक्रेताहरूले अचानक ट्राफिकको आगमनमा फरक-फरक विचार व्यक्त गरे। धेरै कपडा कम्पनीहरूले अवसर देखेपछि थोकमा अमेजनमा प्रवेश गर्न थालेका छन्, जसले पहिले नै प्रतिस्पर्धी महिला कपडा वर्गमा अर्को मूल्य युद्ध सुरु गर्ने सम्भावना छ, जसले सम्बन्धित विक्रेताहरूको लागि नाफा मार्जिनलाई अझ निचोर्नेछ।
यसको विपरित, पुरुषको कपडा वर्गले फरक तस्वीर प्रस्तुत गर्दछ - छ महिनामा यसको वृद्धि केवल ४% थियो, शीर्ष ब्रान्डहरूमा कुनै पनि चिनियाँ विक्रेता थिएनन्, र तेस्रो-पक्ष विक्रेताहरू ५७% थिए। पार्केसले थपे, "दीर्घकालीन प्रक्षेपण स्पष्ट छैन, तर महिलाको कपडाको खपत स्पष्ट रूपमा अमेजनमा सर्दैछ।"
अमेजनले अवसरलाई स्पष्ट रूपमा महसुस गरेको छ। यसले आफ्नो प्राइम डे दुई दिनबाट चार दिनमा विस्तार गर्ने घोषणा गर्‍यो, जुन द्रुत फेसनको कमजोर अवधिमा एक सटीक हड्तालको रूपमा हेरिएको थियो। एक अज्ञात अमेजन तेस्रो-पक्ष विक्रेताले खुलासा गरे कि प्लेटफर्मले द्रुत फेसन अनुभव भएका सीमापार विक्रेताहरूलाई सक्रिय रूपमा भर्ती गरिरहेको छ र ट्राफिक समर्थन नीतिहरू प्रदान गरिरहेको छ।
उद्योगका आन्तरिक विज्ञहरूले विश्लेषण गर्छन् कि अमेजनले SHEIN र Temu को कमजोर अवधिमा बजार हिस्सा कब्जा गर्ने लक्ष्य राखेको छ।
यद्यपि, बजार लाभहरू केवल अमेजनले मात्र एकाधिकार गरेको छैन। उपभोक्ता एज डेटाले देखाउँछ कि ASOS र Zara जस्ता द्रुत फेसन ब्रान्डहरूले पनि पूर्व SHEIN/Temu प्रयोगकर्ताहरूको खर्च परिवर्तनबाट लाभ उठाएका छन्।
यसका साथै, ओलीको बार्गेन आउटलेट जस्ता छुट खुद्रा विक्रेताहरू, कोलम्बिया र फुट लकर जस्ता खेलकुद ब्रान्डहरू, ब्लूमिङडेल र नोर्डस्ट्रम र्याक जस्ता डिपार्टमेन्ट स्टोरहरू, साथै एरोपोस्टेल र अमेरिकन ईगल जस्ता युवा पोशाक ब्रान्डहरूले पनि शेयर वृद्धि देखेका छन्।
अमेरिकाभन्दा बाहिर विस्तार गर्दै
आफ्नो दुर्दशाको सामना गर्दै, SHEIN र Temu ले चुप लागेर बसेका छैनन्।
पार्केसले भविष्यवाणी गर्छन् कि टेमु जस्ता कम्पनीहरूले अमेरिकामा स्थानीय आपूर्ति शृङ्खलाको विकास सुरु गर्नेछन्: "अमेरिकी फेसन उद्योगमा सबैभन्दा ठूलो परिवर्तन आपूर्ति शृङ्खलामा छ। पहिले, तिनीहरूले साना प्याकेजहरूमा ढुवानी गर्न सबैभन्दा कम डी मिनिमिस थ्रेसहोल्ड नीतिमा भर पर्थे, तर यो मोडेलले अब चुनौतीहरूको सामना गरिरहेको छ।" जब टेमुले आफ्नो ट्यारिफ मूल्य वृद्धि योजना फिर्ता लिए, यसले स्थानीयकृत पूर्ति मोडेलमा सरेर लागतहरू अवशोषित गर्ने बताए।
यसैबीच, दुबै प्लेटफर्महरूले आफ्नो मार्केटिङ बजेट अमेरिकी उपभोक्ता एज बाहिरका बजारहरूमा पुन: निर्देशित गरेको हुन सक्छ। डेटाले देखाउँछ कि मे महिनाको पहिलो तीन हप्तामा, EU मा Temu को बिक्री मार्च र अप्रिलमा ४०-५०% ले वृद्धि भएको तुलनामा ६०% भन्दा बढी बढेको छ।
देश अनुसार, फ्रान्सले सबैभन्दा तीव्र वृद्धि देख्यो (मे महिनामा १००% भन्दा बढी महिना-दर-महिना), सम्भवतः स्थानीय विज्ञापनमा वृद्धिसँग सम्बन्धित। EU मा SHEIN को बिक्री मे महिनामा लगभग २०% ले बढ्यो (अप्रिलमा न्यून दोहोरो अंकको तुलनामा), बेलायतको बजारले वार्षिक रूपमा लगभग ५०% को वृद्धि देखाएको छ।
विश्लेषकहरूले औंल्याए, "दुबै कम्पनीहरूले सक्रिय रूपमा क्षेत्रीय विविधीकरणलाई प्रवर्द्धन गरिरहेका छन्, सम्भवतः व्यापार घर्षण बढाउने तयारीमा। यी वृद्धि प्रवृत्तिहरू जारी रहन सक्छन् वा तीव्र पनि हुन सक्छन्, तर अन्ततः युरोपको नियामक वातावरणमा निर्भर गर्दछन्।"
यद्यपि, उनीहरूले जोड दिए, "अमेरिका मुख्य बजार नै रहन्छ। युरोपको वृद्धिले अमेरिकाको गिरावटलाई अफसेट गर्न सक्दैन; समग्र अवस्था उनीहरूको लागि आशावादी छैन।"
हाम्रो मुख्य सेवा:
·समुद्री जहाज
· हवाई जहाज
· विदेशी गोदामबाट एक टुक्रा ड्रपशिपिंग